CalvinChan(AdMasterCOO):成功地紧贴时事,最大化的激活用户的互动,以及为App制造声量。
Q2:想问张雪松老师,从在细分领域做付费转到做培训、咨询,你觉得什么时候比较合适? 张雪松:我觉得这不是现在才出现的问题。 这些内容要么出自魔力TV自有团队,要么是魔力TV和内容创作者成立的股权合作公司,还有一部分则来自和魔力TV签订联盟协议的内容生产者。
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“你们公司到底怎么回事儿,将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做,发现越做越不对然后就痛苦。创始团队内部出现问题,决策者听不见早期团队的中肯建议,也加剧了药给力的“倒闭”。
最心痛的时候是,有的项目花时间和精力认真做了,但最后因为某个环节出了问题,导致整个项目一败涂地。但三个创始人却没什么兴致欣赏。
而你要做的,就是提前淘金“僵尸股”,然后默默埋伏,一旦有机会就出击。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点,但是内容付费作为一个模式就不确定了。